廊坊控股集團召開節后收心動員會， 確保開好局、起好步

發布時間：2021-02-25 09:35:17      來源：      作者：辦公室

2月22日，廊坊控股集團召開全體員工大會，集團黨委副書記、董事長凌少金出席大會并講話。會議主要目的是理清思路、再鼓干勁，進一步統一思想，立即進入工作狀態，安排落實全年經營目標任務。集團黨委副書記、常務副總經理王大為主持會議。集團經營班子成員分別結合分管工作和業務領域講意見。大會以電視電話形式召開，集團公司設主會場、廊坊發展和凱富物業設分會場。

會議要求，2021年集團將全面實施“經營計劃+全面預算”的雙重管理，扎實推動廊坊控股集團各項工作高質量開展。一要全面落實經營計劃。以經營計劃和年度預算為準繩，嚴肅結果導向，將結果通過考核煥發全員活力，激發全員通過明確職責量化目標，提高員工隊伍的執行力，實現企業全面盈利。同時，科學尋找降本增效的方法和措施，提升企業利潤，降低企業運營風險，保障集團全年經營目標順利達成。二要全面實施內控管理。以內控審計整改為方向，要結合審計報告提出的問題和建議，一項一項抓落實，一項一項抓整改，促進管理水平的全面提升。同時，優化制度審批流程，推動工作效率的顯著提升。三要全面推進項目建設。加強各建設項目的管理和督導，夯實基礎，注重細節，新項目重點推進，歷史遺留問題徹底清除，明確重要目標節點，一天一調度，一天一推進，推動各項目按期完工。四要全面履行一崗雙責。黨委和紀委要重點抓好一崗雙責的落實和監督，員工出現問題，首先要追究領導責任，將談話制度延伸到一般員工，從根本上防微杜漸。同時，加強紀律監督，加大制度執行力度，對觸碰紅線行為嚴肅處理。

凌少金強調，一要明確職責。進一步強化責任意識，壓實工作責任，分解落實具體任務，明確人員分工和時限要求。尤其在一些遺留問題的推動上，大家要建言獻策，破解難題，實現輕裝上陣。進一步加大督查力度，簡化流程，提升辦事效能，各項工作要保質保量完成。二要量化目標。按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則，做到每月一量化，每季度一考核，每半年一公示，全面提升經營管理水平。三要強化考核。堅持以目標管理為基礎，積極反饋一線工作效能，做好預警提醒，優勝劣汰，千方百計落實目標任務，實現全面止血，全新造血。四要廉潔從業。國有企業的干部員工要心存敬畏之心，要有高度的政治責任感和敏感度，貫徹一崗雙責和底線原則，為樹立廊坊控股品牌作出貢獻。

收心聚力，強勢開局。新的一年，集團上下必定對照目標，對號入座，真抓實干，咬定青山不放松，集中精力抓落實，全力向綜合信用評級AA+目標沖刺。在集團黨委的堅強領導下，我們同呼吸共命運，眾人劃槳開大船，一定能夠取得更大的成績，努力向市委、市政府和全市人民交出滿意答卷。