集團(tuán)公司組織績(jī)效管理培訓(xùn)班

發(fā)布時(shí)間：2021-07-20 10:33:14      來(lái)源：      作者：廊坊控股集團(tuán)

為強(qiáng)化全員績(jī)效管理意識(shí)，確保績(jī)效科學(xué)管理工具的使用效果，7月16-17日,人力資源部在集團(tuán)總部分別組織召開(kāi)了三期績(jī)效管理培訓(xùn)班，對(duì)全員開(kāi)展績(jī)效管理培訓(xùn)和績(jī)效制度宣貫工作。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各中心部室全體干部職工共119人參加了培訓(xùn)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為培訓(xùn)班進(jìn)行了開(kāi)訓(xùn)動(dòng)員講話(huà)，經(jīng)營(yíng)班子成員分別以學(xué)員身份加入各小組并全程參與，充分帶動(dòng)了學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情和積極性。培訓(xùn)過(guò)程中，人力資源總監(jiān)王瑾首先對(duì)集團(tuán)績(jī)效管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)模式及原理進(jìn)行了深入細(xì)致的剖析，包括了績(jī)效管理的基本定義、目的及作用，績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別，績(jī)效管理與人力資源其他模塊之間的關(guān)系，績(jī)效管理四循環(huán)定義及內(nèi)容，績(jī)效計(jì)劃制定的基本方法及流程，績(jī)效輔導(dǎo)的開(kāi)展階段、目的及方式，績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容及方式，績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用領(lǐng)域的八個(gè)方面，全面講解了科學(xué)設(shè)定績(jī)效計(jì)劃、如何進(jìn)行有效的績(jī)效輔導(dǎo)和評(píng)價(jià)，從而促使業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。引導(dǎo)學(xué)員們結(jié)合案例進(jìn)行深入思考和充分討論，實(shí)現(xiàn)了全員發(fā)言，達(dá)到了預(yù)期效果。隨后，由戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心主任包忠偉和人力資源總監(jiān)王瑾分別對(duì)集團(tuán)公司印發(fā)的《組織績(jī)效管理辦法》和《員工個(gè)人績(jī)效管理辦法》進(jìn)行了宣貫和答疑。

通過(guò)本次培訓(xùn)，大家紛紛表示對(duì)績(jī)效管理有了全新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)解開(kāi)了對(duì)日常績(jī)效管理工作和績(jī)效管理制度的疑惑，對(duì)集團(tuán)績(jī)效管理的規(guī)范化實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。