廊坊控股集團開展重點項目拉練活動

發布時間：2022-05-25 08:48:23      來源：      作者：戰略管理中心

為深入實施2022年集團“重點項目攻堅年”行動，全力推動在建項目快建設、新建項目早開工,5月24日至25日，廊坊控股集團黨委書記、董事長凌少金帶領集團經營班子成員和集團公司各條線部門負責人，深入京廊城際產業園項目、北京新機場（廊坊區域）回遷安置區項目、光明片區項目、商業中心區（二期）項目開展重點項目拉練活動。

看現場，找不足，增干勁，見實效。項目拉練活動采用“現場參觀視察+會議專題匯報”的形式進行。凌少金率隊詳細了解各項目概況、規劃設計、項目進展、后續工作舉措和需集團或各條線部門解決的問題等情況，并就項目建設工作中遇到的困難和問題進行現場協調解決，督促項目早建成、早達效。

拉練活動中，凌少金要求，為進一步提升廊坊控股集團的社會形象，京廊城際產業園項目要對標一線城市，精準定位項目產品及客戶群體，樹立優質品牌，做精品項目，打造廊坊門戶；北京新機場（廊坊區域）回遷安置區項目工程質量要抓細抓實，確保工程進度，合理優化成本，不能因成本優化而影響項目品質。在國土空間規劃調整上，放開眼界，不拘一格想辦法鎖定已控匹配地資源；光明片區項目9A地塊做為收官項目，務必確保工程質量，提升回遷居民滿意度，同步做好群眾維穩工作。9B地塊開發、C8地塊調規要穩妥推進，保質保量，謀劃安排后續工作；商業中心區（二期）項目作為地建投公司的建設任務，新組建的經營團隊要團結一心，穩妥、有序處理歷史遺留問題，要敢于突破、勇于創新，統籌考慮歷史問題收尾、收官，扎實做好工作留痕，不能停留在老思想、老方法上，要自我加壓，必須講政治、顧大局、講感情，要勇于站起來拓寬新業務，突破目前瓶頸。集團全體干部員工，務必要真抓實干、務實工作、推動落實，大家心往一處想、勁往一處使，打好整體戰、主動仗，以務實高效的工作作風，為加快廊坊城市建設高質量發展積極貢獻國企力量。