協(xié)同開發(fā)全條線，打通建設(shè)全鏈條——集團公司四中心聯(lián)合宣貫開發(fā)序列制度體系

發(fā)布時間：2022-10-17 08:39:31      來源：      作者：工程管理中心

為確保近期集團印發(fā)制度的有效實施，推進集團管理制度化、規(guī)范化、專業(yè)化水平，10月14日，集團公司招標采購中心、工程管理中心、成本合約中心、資源規(guī)劃中心四個條線部門聯(lián)合召開了制度宣貫培訓(xùn)會。集團助理總經(jīng)理馬建權(quán)，集團公司各中心部室、各成員公司相關(guān)工作人員共70余人參加培訓(xùn)活動。

本次培訓(xùn)安排了四個部分內(nèi)容，共宣貫了18項制度辦法。第一部分是招標采購中心從維護集團聲譽與企業(yè)利益角度出發(fā)，由李紅娟對集團公司新版《“黑名單”管理辦法》進行宣貫，明確了列入黑名單的18種情形，并制定了具體公正、合法、有效的應(yīng)對舉措；由李軍杰從簡化操作流程，提升實操效率角度出發(fā)，對《材料、設(shè)備認質(zhì)認價工作管理辦法》進行講解，明確了認質(zhì)認價小組各成員職責及分工，強調(diào)了審計全過程參與監(jiān)督的舉措，保障認質(zhì)認價工作的高效與規(guī)范。

宣貫會第二部分，工程管理中心的李鵬舉、張永菊、王詩陽、杜金雪分別對工程管理制度體系中的事前、事中、事后三個階段相關(guān)的8項制度進行了宣講。明確了工程管理要按照“辦法——劃定紅線，規(guī)定能做與不能做；細則——明確如何做、怎么做；指引——照著做、帶著做”三個層級來完成。詳細介紹了工程設(shè)計管理規(guī)定、開工報審要求、工程安全、質(zhì)量及文明施工標準、檢查辦法以及驗收辦法、檔案管理辦法，內(nèi)容貫穿實例，細節(jié)圖文并茂，使大家能夠理論結(jié)合實際。

第三部分內(nèi)容由成本合約中心的趙志華與楊紅平對新修訂的《成本管理辦法》《設(shè)計變更、工程洽商工作管理辦法》及《工程結(jié)算管理辦法》進行宣講，重點對成本管理的“六個階段”、變更洽商管理的“八大原則”以及工程結(jié)算流程等方面分別進行詳細講解。要求各成員公司、中心部室要樹立全員成本管理意識，在滿足項目工期、保證品質(zhì)的前提下，力求最大限度節(jié)約成本，同時根據(jù)制度要求確保設(shè)計變更、工程洽商辦理的合理性、必要性、及時性，確保工程結(jié)算工作公平、及時、準確。

第四部分內(nèi)容由資源規(guī)劃中心主任包忠偉首先對《土地資源庫登記管理辦法》進行了宣貫，明確了按照“應(yīng)入盡入，統(tǒng)籌管理”原則組織入庫，為集團發(fā)展與招商引資預(yù)留土地空間。隨后，齊江濤、王威分別從防范選址不當或征拆無法順利實施造成的經(jīng)營風險角度，以及規(guī)劃管理在各項目開發(fā)中所起的作用等方面宣講了4項管理辦法，保障規(guī)劃編制和土地調(diào)規(guī)工作能夠有效推進和落實。

宣貫會上，馬建權(quán)分別對各部分情況進行了點評，指出本次宣貫的18項制度辦法是集團公司對開發(fā)序列頂層架構(gòu)設(shè)計的一項重要舉措，為集團各項目的開發(fā)過程提供了方向指引及實操方法。通過加強條線管理，制定規(guī)章制度，切實提升各成員公司的整體業(yè)務(wù)水準，提升條線管理部門的服務(wù)意識，為維護集團良好的國企形象及企業(yè)效益提供制度保障。

為保證宣貫會的質(zhì)量，全體參訓(xùn)人員對各項制度分別進行了答題小測與滿意度調(diào)查，均取得了良好的成績。參訓(xùn)人員表示，本次制度宣貫會及時、詳細，具有極強的專業(yè)性和實操性。今后，招標采購中心、工程管理中心、成本合約中心及資源規(guī)劃中心將積極推進制度落地，保障執(zhí)行效果。