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廊坊控股集團召開2023年上半年經營工作會議

發布時間:2023-08-04 11:11:09      來源:      作者:戰略管理中心

 8月1日,廊坊控股集團2023年上半年經營工作會議在集團總部隆重舉行。會議對2023年集團上半年達成情況進行了復盤分析、對三季度工作計劃進行了安排部署。集團黨委書記、董事長凌少金出席會議并講話,集團黨委班子、經營班子全體成員,集團公司各中心部室、各成員公司主要負責人、各成員公司計劃專員參加會議。集團助理總經理薛志軍主持會議。

會上,集團公司財務管理中心、戰略管理中心、人力資源中心分別匯報了集團財務、運營、人力的整體情況。地建投公司、國開興安公司、廊坊瑞盛公司、新航城公司、京廊城際公司、智慧城市公司、廊控商貿公司、筑廊建筑公司逐一匯報了各公司上半年達成情況及三季度計劃安排,深入剖析存在的問題以及提出解決措施,并就下半年工作重點進行了討論和部署。各分管領導針對匯報內容進行點評,指出當前工作中存在的問題,并給各部門提出下一步改進方向和工作建議。

凌少金強調,今天的會議務實高效,客觀真實回顧了上半年工作的不足,實事求是反映了半年度經營指標、財務指標、項目進度。各部門、各單位負責人結合集團當前現狀都進行了積極的表態,有態度、有干勁,對于推動三季度工作落實具有重大意義。集團的每個人都要進一步加強主人翁責任感,要對集團負責,對崗位負責,杜絕一切不作為、不想作為、不太想作為的現象,團結一條心,上下一盤棋,只有這樣才能同舟共濟,健康發展。

 

 

凌少金要求,第三季度工作非常重要,落實經營計劃不能打折扣,同時要謀劃好四季度,確保年底交一份滿意答卷。一要研究未來能夠實現閉環管理的公司,結合業務實際制定路線圖;對于無法實現閉環的公司,要盡快拿出解決方案。二要對投資盈利模式進行優化,加大后續新項目的投資管控力度。對年度預算執行效率復盤,建立合理化系統化的預算管理系統。三要正視問題,深刻反思,明確方向,經營班子領導要及時拿出解決措施和應對策略,有效推動各成員公司完成指標任務,把會議成果和會議方針貫徹落實好,為廊坊控股集團的健康良性發展打下堅實基礎。

 

 

 

文 王 旭

 

圖 廉格格

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