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廊坊控股集團召開2024年度經(jīng)營工作會議暨動員誓師大會

發(fā)布時間：2024-02-26 11:20:59 來源：作者：廊坊控股集團

2月22日，廊坊控股集團組織召開2024年度經(jīng)營工作會議暨動員誓師大會，集團黨委書記、董事長凌少金出席大會并講話。集團經(jīng)營班子成員，集團公司各中心部室、各成員公司全體干部職工，凱富物業(yè)、華逸發(fā)展和廣炎供熱公司全體中層以上干部參加大會。

會上，集團運營總監(jiān)董鵬主持會議并作集團2023年度經(jīng)營工作總結(jié)。集團助理總經(jīng)理薛志軍作2024年集團經(jīng)營工作報告。大會現(xiàn)場表彰了“2023年度特別貢獻獎”。集團公司財務(wù)管理中心劉釗瑞作為獲獎代表進行表態(tài)發(fā)言。隨后，凌少金分別與經(jīng)營班子、班子成員與分管部門及公司分別簽訂《2024年度目標(biāo)責(zé)任書》，受約人逐一表態(tài)發(fā)言。集團黨員委員、副總經(jīng)理徐勇智帶領(lǐng)全體干部員工向董事長就全面完成年度目標(biāo)進行莊嚴(yán)宣誓。

凌少金指出，全體干部員工現(xiàn)場誓師，見證了廊坊控股人激情干事的決心和信心。2024年是廊坊控股集團成立15周年，也是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的起步之年，我們要初心如磐、使命在肩，以時不我待、不負韶華的蓬勃朝氣，不懼風(fēng)浪、敢于亮劍的無畏勇氣，鉚足精氣神，跑出加速度，加快推動廊坊控股集團各項工作高質(zhì)量發(fā)展。

凌少金要求，我們要對新的階段所處的發(fā)展環(huán)境及自身需要努力的方向要有新的認識，在思想上、能力上、業(yè)績上要有新的變革和突破。一是正確看待形勢，進一步堅定企業(yè)發(fā)展的信心。我們要全面領(lǐng)會貫徹中央經(jīng)濟工作總基調(diào)要求，面對當(dāng)前經(jīng)濟形勢，做好今年經(jīng)濟工作，我們要理清優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，堅定信心全力以赴推動集團高質(zhì)量發(fā)展。我們必須頭腦清醒，痛定思痛，毫不遲疑的對現(xiàn)有的戰(zhàn)略方向、管理架構(gòu)、人才培養(yǎng)和考核機制進一步改革與夯實。二是夯實發(fā)展基礎(chǔ)，進一步規(guī)范經(jīng)營管理。我們的管理工作要不斷提升、更加規(guī)范，要持續(xù)對標(biāo)融合，加強與先進企業(yè)的學(xué)習(xí)溝通，持續(xù)強化合規(guī)管理和風(fēng)險防范工作，在投資決策、集團管控、經(jīng)營分析等方面，以法律、規(guī)矩為準(zhǔn)繩，依法合規(guī)做決策、強執(zhí)行、見實效。開發(fā)條線要嚴(yán)控成本，打造集團精品工程。建設(shè)和商貿(mào)業(yè)務(wù)要堅定走出去戰(zhàn)略，在打造集團利潤新增長點上下功夫。集團職能部室要為分子公司、項目部保駕護航，做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù)。三是堅持精細考核，進一步落實獎懲機制。根據(jù)工作重點持續(xù)優(yōu)化考核指標(biāo)體系、改進考核方式方法，充分釋放“指揮棒”效應(yīng)，做到“用不同的尺子量不同的人”，將考核工作做到有的放矢。”堅持考核就要同步做好獎懲。堅持薪酬與業(yè)績直接聯(lián)動掛鉤的原則。把后備干部體系運轉(zhuǎn)起來，做好隊伍建設(shè)和干部培養(yǎng)，弘揚務(wù)實、干事、擔(dān)當(dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)氣和正氣。

凌少金強調(diào)，2024年是充滿希望的一年，是大有可為的一年。我們不說空話，只干實事；也不說大話，要腳踏實地。我們必須直面問題與挑戰(zhàn)、擼起袖子加油干，風(fēng)雨無阻向前行，撲下身子，深入一線，強化執(zhí)行，高效有序推進各項重點任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)全面完成打好基礎(chǔ)，確保一季度起好步、開門紅。以新氣象、新作為推動廊坊控股高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，向市委、市政府和全市人民交出一份滿意答卷。