集團公司召開近期重點工作會議
發布時間：2020-11-04 19:39:29 來源： 作者：辦公室
11月2日下午，集團公司近期重點工作會議在總部327會議室召開，集團經營班子成員、各中心部室和成員公司主要負責人參加會議。黨委副書記、常務副總經理王大為主持會議。會議通報了集團公司經營計劃完成情況及年度考核安排。針對經營計劃完成情況和公司現狀，集團經營班子成員分別作表態發言。集團黨委副書記、董事長凌少金做重要講話。集團經營班子成員在發言中態度誠懇，意志堅決，措施明確，強調了經營計劃的剛性和年底考核的嚴肅性，一致認為，今年是我們堅決落實經營目標的第一年，經營業務目標堅決不能改變，從上到下按照考核結果嚴格執行，沒有任何情面可言，有困難大家共同努力想辦法。在目前緊要關頭，集團領導帶頭，從現在開始取消所有休假，時刻和同志們站在一起，排除萬難、爭分奪秒，全力沖刺，確保經營目標的實現。會議對各部門落實重點工作進行了安排：光明片區項目部要緊盯安次區，堅決克服任何困難，加快推動回遷安置，并在本周內完成是9號地塊以及整個商務島地塊的出讓的具體的事項清單，進一步明確職責和具體的操作辦法。資源管理中心和時代新居項目部要針對商業二期遺留問題形成具體的方案，堅決在年底前把這些難題全部突破。項目管理中心、萬莊新城、新航城取消周六的休息，抓緊對標年底經營目標，逐項逐條分析，夯實責任人夯實責任部門，確保目標如期實現。廊控商貿和筑廊建筑要立足于自給自足，并不斷做大做強。國開興安一定要守好陣地，爭取最大的利益，日常費用要嚴格的做到以收定支。歷史性專項的回款計劃要據理力爭，緊追不舍，為全年年度目標的實現全力以赴。供熱板塊要從技術、服務、成本及人員架構等做好改造和調整，蓄勢待發，打一場效率提升、形象提升和管理水平提升的硬仗，最大限度的回報集團。會議強調，各職能部室要主動站在一線業務部門的角度考慮問題，不能只說不行，要說怎么樣才行。希望大家同心、同力、同向行，共勉、共進、共擔當，通過大家共同努力，確保經營目標如期實現。戰略運營中心必須堅持把自己擺進去督導落實經營計劃，嚴格執行績效考核“八原則”：一是堅持結果導向基本原則；二是明確12月31日為考核基準時間；三是按照季度考核+年底考核，以年底考核為主，季度考核為輔，按權重核算考核結果；四是采取指標考核+述職考核，指標考核為主，述職考核為輔，按權重核算考核結果；五是執行職能序列與業務序列分類考核，并設置及格線，未達及格線的將加重懲罰；六是堅持末尾淘汰機制，考核末尾部門負責人本人被淘汰，二是對該部門員工淘汰30%，按照進位取整原則確定淘汰人數，被淘汰人選由部門由主管副總按照部門實際工作情況進行指定；七是淘汰人員安排進入待崗池進行培訓，同時大幅降低薪資，待崗期內仍無法勝任公司要求的，公司將依法依規與其解除勞動合同；八是對于完成年度經營計劃的部門，由部門負責人按照權重安排分配本部門的獎金包。人力資源部要結合本次北大縱橫的咨詢，完善人力全面工作。辦公室要努力做好服務，當好后勤，全面提升管理水平，采取多樣形式提升團隊的凝聚力。監察審計部要配合好這次內審工作，要做好內審成果的運用，并發揮好全面的督查督導作用，全力以赴助力集團經營指標的全面實現。凌少金指出，本次會議是在一個特殊節點召開的重要會議，截至目前2020年廊坊控股集團經營計劃完成情況不容樂觀，距離市委、市政府對集團的要求還有很大距離，希望大家能認清方向、認清形勢、明確我們的工作重點。經營計劃與年度考核標準是不可逾越的紅線。在考核面前，大家一視同仁。年度經營計劃考核排名末尾的部門，按照30%的比例進行淘汰。幾位副總的表態有力量、更有決心。能否實現，取決于集團上下所有人的共同努力。凌少金要求，一是咬定目標抓落實。咬定經營目標，針對具體問題調整工作策略，拿出具體的解決和工作實施方案。二是突出重點抓推進。樹立憂患意識，找出問題存在的關鍵癥結，統籌聯動，協同推進。三是啟動人才儲備工作。12月15日前完成第一輪人才儲備工作，啟動人才梯隊的培養計劃，建立后備人才造血機制，讓“能者上、平者讓、庸者退、劣者下。”凌少金強調，希望同志們能夠用距年底前最后59天的時間，高度重視，加緊謀劃，各部門負責人拿出吃苦耐勞的精神和勇于拼搏的精神，帶動部門的同志們完成本年度的經營計劃，為集團各項工作完成打好基礎，把我們落下的作業補上去，向著綜合技術評級AA+的目標，為了集團持續健康的發展奠定基礎，向市委、市政府交一個階段性的答卷，逐步轉變外界對我們的看法，打一個翻身仗。
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