圖注：廊坊市投資控股集團全體干部職工大會在天都酒店天香閣四樓報告廳舉行。

這次會議是廊坊控股集團股權劃轉至市國土局后召開的第一次全體職工大會。為了全面落實王凱軍副市長在廊坊控股調研指示精神，統一思想，轉變作風，凝聚力量，加快解決廊坊控股歷史遺留問題，推動各項工作步入正軌，盡快實現集團良性健康發展而召開的。

李春認為，廊坊控股要想解決遺留問題，首先要堅持“站位全市大局、體現國企擔當、消除歷史積弊、重塑社會形象”的工作原則，切實加強黨風廉政建設，迅速扭轉被動局面，抓緊落實各項任務指標，提升集團核心競爭力，為創造一流發展業績打下堅實基礎。其次正視企業當前所面臨的風險、難點和問題，著力解決中層干部不作為、慢作為、亂作為等問題，發揮承上啟下和主導業務的重要作用。

圖注：市政府副秘書長、工作組組長李春出席會議并講話，市國土局副局長、工作組副組長褚寶松主持會議。

李春指出，廊坊控股當前的重點工作。聚焦“三大問題”，貫徹“四個調整”，舉全集團之力來解決當前困難。要確保商業二期順利招標，盡早進場開工，確保10月底北昌回遷工作全面啟動，確保上市公司摘星去帽，實現工作突破性進展。聘請專家顧問解決國開興安和萬莊新城公司發展瓶頸。制定“三定”方案和剛性績效考核體系，全面實施企業市場化管理，獨立運營、自負盈虧。堅持發揮黨的領導核心和政治核心作用，將監督執紀問責融入集團各項業務工作，認真踐行“三嚴三實”要求，扎實推進“兩個責任”落實，傳導壓力，落實責任，確保領導干部“一崗雙責”的意識和能力日益增強，集團黨風廉政建設取得新成效。

圖注：集團領導班子及全體干部職工近400人參加會議。

李春要求，廊坊控股集團要建立完善、科學的現代化企業管理制度。全面實行市場化人才機制，把想干事、能干事、干成事、不出事的干部職工用到重要的崗位，實行競爭上崗，防止出現暗箱操作、任人唯親等情形。加強薪酬管理，改變薪酬結構，確保勞有所得，薪酬、費用要同業績掛鉤，充分激發企業活力，不斷增強企業的活力和競爭力，對違反制度行為的，不論貢獻多大、資歷多深，都要嚴肅處理。要集“干凈”與“干事”于一體、“勤政”和“廉政”于一體，履行好工作職責，協調推進，形成齊抓共進的工作格局，不斷完善創新發展理念、體制機制、管理創新，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅決摒棄各種陋習、惡習，汲取先進企業優秀文化，切實改善企業生態。

李春強調，在當前特殊的歷史時期廊坊控股集團全體干部職工要堅持高標準工作、精細化管理，團結一致把握機遇，眾志成城應對挑戰，奮發創新破解難題，內強外聯拓展新業態，盡快實現歷史性突破，為企業輕裝上陣、健康發展打下堅實的基礎，讓市委、市政府放心，讓全市人民滿意，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

褚寶松對會議進行了總結，就如何貫徹落實會議精神提出了具體的要求。他指出，全體職工要以部室、成員公司為單位組織學習，要認清形勢、統一思想，以熱情百倍的干勁投身到實際工作中去。公司各層級要充分發揮主觀能動作用，推動工作步入健康發展軌道。

文/劉暢、劉斌

圖/朱亞方