集團召開2016年度上半年經(jīng)營工作會議

發(fā)布時間：2016-07-26 10:39:52      來源：      作者：綜合辦公室 劉斌

 （通訊員：劉斌/攝影：朱亞方）7月25日，廊坊控股集團2016年度上半年經(jīng)營工作會議在集團總部舉行。集團黨委書記、董事長王海濱出席會議并講話，集團經(jīng)營班子全體成員、集團公司各部室負責人、各成員公司班子成員共45人參加會議。

圖：集團黨委書記、董事長王海濱出席會議并講話

 會議由黨委委員、副總經(jīng)理趙俊慧主持，黨委委員、常務副總經(jīng)理韓永強分析點評，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理白殿成對經(jīng)營指標完成情況進行總結。萬莊新城、地建投、凱創(chuàng)地產(chǎn)、凱富物業(yè)、國開興安、廊坊空港分別對各自上半年經(jīng)營計劃完成情況進行匯報。集團公司財務部匯報了財務情況，經(jīng)營管理部針對上半年經(jīng)營計劃完成情況進行分析，并對下半年工作提出建議。

會議認為，各公司目前經(jīng)營思路清晰，已經(jīng)摸到公司發(fā)展的命門，但是也存在著各項考核指標未能達到預期效果的問題。各公司要高度重視安全生產(chǎn)工作，物業(yè)公司要把安全生產(chǎn)融入日常管理工作，不可掉以輕心。凱創(chuàng)公司要加快資金回籠，萬莊、空港公司要加快權屬問題的確權，破解核心難題，保障基本權益，爭取年末順利完成各項考核指標。

圖：黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理白殿成對經(jīng)營指標完成情況進行總結

會議指出，各公司要找出短板、干出亮點、不求完勝、但求最好，用業(yè)績證明能力；要匯通大動脈，不遺余力打通回款渠道；要提高效率，保證各項工作按時間節(jié)點按部就班穩(wěn)步實施。

會議強調(diào)，集團年初確定的經(jīng)營計劃是合理的、目標是科學的。此次匯報會召開的較為深刻，也很有意義。總的來說就是：轉(zhuǎn)變明顯、成績很大、問題很多、壓力巨大。當前集團公司“兩學一做”活動深入推進，因此要把“兩學一做”活動深入到業(yè)務經(jīng)營活動中去，用做合格黨員的實際行動，推進各項業(yè)務活動開展。廊坊控股作為廊坊市第一大國企，首先要站位全市民生發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展及核心區(qū)域的發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展的社會責任，創(chuàng)造性的開展工作。同時要把廊坊控股打造成一支擁有企業(yè)主人翁意識、自主意識、奉獻精神的具有核心價值觀的隊伍。其次，要建立一套以成果論英雄，以績效論獎懲的政策機制。真考核、真獎懲，以績效為基礎，以業(yè)績和職工認可度為主導因素。最后，要深刻研究崗位責任及所承擔的社會責任。做為國企，既要承擔社會責任，更要注重自身生存。要活化機制，開拓新的盈利點。

圖：各成員公司分別就經(jīng)營情況進行匯報

會議強調(diào)，本次會議統(tǒng)一了基調(diào)、指明了方向、明確了重點。會議要求各成員公司要召開專題會議，對董事長講話精神進行傳達貫徹，把思想和行動統(tǒng)一到年度目標完成上來，迅速研究制定下半年的目標落實計劃。集團公司綜合辦公室、人力資源部及經(jīng)營管理部要成立專項工作督導小組，迅速聯(lián)動起來，深入督導檢查。各部室要強化經(jīng)營意識，圍繞公司年度經(jīng)營目標，增強服務意識，提高工作效率，創(chuàng)新工作方法，群策群力，不斷強化推進力度，確保各成員公司年度目標圓滿完成。